课程介绍：

面对未来的不确定性，企业需要建立强大的洞察能力，及时捕获趋势性的大机遇；同时，企业还需要明确自身的技术战略，构建技术壁垒，形成差异化服务能力。

本课程从技术洞察和技术规划的要素出发，助力企业实现“客户需求与技术创新双轮驱动”，使得企业不错失重大的技术机遇，提升产品竞争力，进而在行业竞争格局中获得优势地位。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业产品规划团队、技术规划团队、技术开发团队、技术研究团队、技术合作团队管理者和骨干人员。

课程收益：

1. 助力学员了解标杆企业如何实现高效的技术洞察，为产品定义、产品实现提供支撑。

课程特色：

• 授课老师拥有华为18年 技术预研、系统架构设计 工作经验，深刻理解华为技术管理在平台化、归一化、标准化方面的体系建设与布局，从技术资产的角度解读技术洞察在支撑企业技术战略及高速发展中的重要意义
• 基于讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会，系统化的课程内容：技术洞察，技术规划、技术平台规划、技术平台架构等
• 课程中采用互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

课程大纲

第一章：技术洞察概览

1. 什么是技术洞察
2. 技术洞察在IPD中的位置
3. 技术洞察与技术战略的关系
4. 从技术洞察中获得什么结论
5. 谁来做技术洞察
6. 在什么时机做技术洞察
7. 技术洞察成功及失败的案例
8. 技术洞察需求样例
9. 研讨：高质量技术洞察的挑战

第二章：技术洞察方法与实战

1. 技术洞察之“五看”
2. 看客户
3. 看行业
4. 看竞争
5. 看自己
6. 看机会
7. 技术情报如何获取
8. 各国产业政策
9. 从行业、客户共性问题提炼信息
10. 从标准组织、行业会议获得信息
11. 从专利中获得信息
12. 从行业领袖演讲获得信息
13. 与专业机构合作获取信息
14. 技术发展趋势模型如何构建
15. 技术洞察的成果如何表达
16. 演练: 国际形势、国内产业政策对技术路线的影响

第三章：从技术洞察到技术规划

1. “五看三定”之三定
2. 通过环境条件矩阵识别机会点
3. 通过问题与部件矩阵寻找突破点
4. 为技术规划准备输入材料
5. 演练: 就某一技术领域，通过环境条件矩阵识别机会点

第四章：技术合作与技术洞察的协同

1. 技术合作的目标与价值
2. 关于技术合作的假设
3. 技术趋势洞察和新机会发现案例
4. 运用技术合作实现高质量技术洞察
5. 演练: 就某一技术领域洞察的需要，全球范围寻找合作伙伴