产品操盘的成功，从不是靠 “运气爆品”，而是始于对两个核心问题的清晰作答 ——“公司为什么要做这款产品？”“消费者为什么要买这款产品？”。这正是华为 IPMS 体系中 “以商业成功为导向” 的核心逻辑，也是贯穿产品全生命周期操盘的 “指南针”。

在 2C 市场产品同质化严重的当下，很多企业陷入 “拼价格、难突围” 的困境 —— 要么价值主张模糊，要么与用户需求脱节，最终只能在红海中挣扎。而真正的产品操盘，始于一份清晰、独特且有穿透力的产品价值主张，这正是华为 IPMS 体系中 “爆品打造的核心基石”。

传统销售模式聚焦 “卖产品”，营销仅停留在终端推广；而 GTM 产品操盘的核心，是从产品定义源头介入，以消费者需求为锚点，拉通研、产、销、服全链路。它要求企业跳出 “经销商思维”，真正聚焦最终用户价值，更强调产品全生命周期的精细化管理，规避产品线臃肿、新旧接续脱节等问题，让每一步动作都服务于品牌价值与经营效益的双重增长。

2025 年 11 月 24 日，华实知行 2C 营销领域首席顾问 D 老师受邀为美的海外营销体系的领导及学员，开展《2C 产品的海外营销操盘》专项训战课程。