课程大纲

第一章：IPD下的研发项目管理概述

1.      项目组织结构

2.      企业常见的项目组织类型

Ø  职能式组织结构介绍

Ø  项目式组织结构介绍

Ø  矩阵式组织结构介绍

3.      不同类型组织结构的优与缺

4.      如何运作强矩阵式项目组织结构

ü   研讨：为什么项目经理调不动其他部门资源？矩阵的多头管理听谁的？

第二章：概念阶段

1.      概念阶段主要活动概述

2.      概念阶段的项目管理活动

3.      项目开工会

Ø  如何召开一次成功的项目开工会？

4.      项目范围管理

Ø  项目范围等同于需求范围管理吗？学员介绍与期望分享  

ü   研讨：需求定义跟需求变更的关系是什么？需求定义怎么做可以减少需求变更？

Ø  华为如何进行产品定义？

Ø  范围定义及需求价值分析工具-KANO模型

Ø  IBM带给华为的范围定义及竞品分析工具-$APPEALS模型

Ø  IPD项目经理如何把控需求质量？

Ø  强大的需求分析工具--DFX需求

第三章：计划阶段

1.      计划阶段的项目管理活动

2.      项目计划制定

Ø  计划对于项目的意义是什么？

Ø  IPD整合管理的项目计划一般包含什么？

Ø  制定项目计划过程

3.      项目进度计划制定和优化市场分析的主要工作

ü   研讨：有哪些关键要素影响我们制定项目进度计划？如何解决？

Ø  WBS分解原则和技巧有哪些？

Ø  活动逻辑关系和依赖是怎样的？

Ø  项目工作量估算有哪些？

Ø  关键路径CP是什么？

Ø  如何实用PERT和CPM进行整体项目进度计划的优化？

ü   案例分析：我们项目进度计划做得怎样？

4.      风险管理

Ø  风险和问题是什么关系？

Ø  为什么风险和机会具有平衡和制约？

Ø  风险管理有哪几个重要环节？

Ø  风险识别的难度在哪？

Ø  IPD几种提升风险识别效果的实战技能确定细分市场

ü   案例研讨：如何建立风险管理经验库对风险进行识别和应对？

Ø  风险评估有什么有效的方法？

Ø  业界风险应对有哪些有效措施？

ü   案例分析：为什么我的风险管理没有好的效果？

Ø  怎样做才算是有效的风险管理计划？

Ø  还有哪些要素制约着风险管理的有效性？

ü   实战演练：风险的识别和管理

第四章：开发/验证阶段

1.      开发/验证阶段的项目管理活动

2.      IPD资源管理

3.      项目变更管理

Ø  项目出现偏差如何处理？

Ø  项目变更有哪几种场景?

Ø  基线在变更管理中什么作用？

Ø  变更管理控制组织CCB是什么？

Ø  IPD体系的CCB如何设立？形成产品/技术的定位和定义

ü   案例分析：你是如何做变更控制的？

Ø  变更管理流程有哪些关键环节？

Ø  华为变更管理工具模板

ü   实战演练：设计你项目运作的CCB组织和变更控制，改变需求变更引发的痛点。

4.      项目监控

ü   研讨：项目周例会的效果怎样？

Ø  IPD项目周例会包含哪些内容？

5.      冲突管理

Ø  项目冲突都没有任何好处吗

Ø  如何增加建设性冲突与减少恶性冲突？

Ø  解决项目冲突的5个途径

Ø  冲突处理四现象的应用

ü   案例研讨：如何处理团队的冲突？

第五章：发布阶段

1.      项目收尾过程

Ø  IPD项目收尾要做哪些事情？

ü   研讨：有必要进行项目复盘吗？

Ø  项目复盘的工具—项目回溯

Ø  项目复盘的工具—根因分析法

Ø  项目复盘的工具—KISS和项目经验总结报告

ü   案例分析：我们项目复盘效果怎样？